10月15日上午，人生就是博集团副总司理蒋茂森，率总司理助理、战略投资部部长田传平、战略投资部辛力波莅临华西牙科调研指导事情 �；餮揽谱芩纠砉刂厩俊⒏弊芩纠砹踉聘辍⑺拇ǹ谇灰皆涸撼す⒒餮揽葡喙夭糠秩险嫒伺阃餮� 。
蒋茂森副总司理一行首先来到四川口腔医院，旅行了医院展览大厅、儿童口腔科、口腔莳植科、口腔修复科、恬静化口腔诊疗中心，详细相识医院运营、本钱管控等情形，以及目今急需解决的问题 。
随后，在华西牙科召开了座谈会 �；嵘�，关志强总司理首先谢谢蒋总一行对华西牙科的体贴和重视，随后从公司基本情形、谋划生长状态、口腔行业现状、与集团兄弟单位协同情形、生长的优势及缺乏、下一步妄想、恳请支持事项等七个方面汇报了华西牙科的生长情形 。
蒋茂森副总司理对华西牙科谋划生长所取得的效果给予充分一定，并对华西牙科国际化的战略眼光、市场化的谋划理念体现高度认可 。并对华西牙科下一步生长提出了六点要求：一是要深刻熟悉组建华西牙科的主要意义 。生长牙科工业是省委省政府重大决议安排，也是我省供应侧结构性刷新树模项目，同时也是人生就是博集团重回省属领军企业的主要抓手，华西牙科要提高政治站位、提高头脑熟悉，起劲成为全省牙科以致大康健工业的引领者 。二是要一连施展平台焦点载体作用 。医疗板块的建设要加速结构，注重工业链的后向整合、前向衍生，逐步形陋习模效应 。工业板块要重点围绕口腔智能制造及高净值耗材产品，凭证“前店后厂”结构想路，唱响“四川造” 。三是要全力以赴推进重点项目落地 。关于具有主要战略意义的项目，要统一头脑、凝聚共识、扫除难题，要坚信步伐总比难题多，起劲整合资源加速推进项目落地 。四是要充分验展股权多元化和混改体制优势 。要进一步完善法人治理结构、明晰权责关系、优化决议效率、引发企业活力 。五是要起劲立异谋划管理模式 。要以“双百行动”刷新为契机，明确刷新目的、突出自身特色，完善授权投资刷新，打造省属国企刷新标杆 。六是要明晰战略驱动路径 �；餮揽频拿蜗胧恰俺晌煜录堆揽乒ひ灯旖⑵笠怠�，要起劲建设各方共生、共赢、共享“融合生长”的牙科工业生态圈，全力打造“华西牙科”金字招牌，实现社会效益与经济效益的双赢 。
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