11月25日，集团公司财务总监黄劲带队赴房地产公司，调研指导“奋战80天活动”、增收节支提质增效等重点事情。
座谈会上，调研组认真听取房地产公司事情汇报，详细相识公司“奋战80天活动”、营业预算执行、增收节支提质增效等事情推进情形。
黄劲对房地产公司今年取得的前进和效果体现一定，并团结公司1-10月运行情形，对下一步事情提出要求，一是掌握年终最后冲刺阶段，捉住主要矛盾和要害问题，接纳针对性步伐，奋力冲刺，全力提升年度预算完成水平；二是高度重视时光水街项目的去化、回款事情，将事情进一步抓细抓实抓落地；三是一连推进本钱用度管控，尤其是下属公司的用度管控事情要制订有力、有用的详细步伐。
集团公司谋划管理部、资源运营部相关职员，房地产公司向导班子成员加入座谈。
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