3月7日 ，集团公司副董事长、总司理率副总会计师郑世红、妄想部司理田传平、能源部司理宁祖一行到田湾河公司检查指导一季度生产谋划“开门红”事情希望情形及贯彻落实集团公司事情会安排情形 。
田湾河公司党委书记、总司理张昊向总司理一行汇报了公司2013年和2014年一季度生产谋划情形、公司现在面临的形势和难题、公司2014年的事情思绪、目的使命和应对难题的步伐 。
张昊在汇报中讲到：今年以来 ，公司起劲贯彻落实集团公司2014年岁情会精神 ，团结谋划管理现实统筹安排年度目的使命 ，以电力营销发动各项事情 ，力争取取马年“开门红” 。阻止现在 ，一季度各项谋划指标完成较好 ，但要完成年度生产谋划目的使命仍然面临很大压力 ，压力主要来自三个方面：一是四川电网装机增添率远远高于用电负荷增添率 ，发电能力的增添大大凌驾电网生长和用电市场的增添 ，电力市场竞争日趋强烈；二是政策性分利、让利 ，分蚀了公司大宗利润；三是装机规模决议了公司在四川电网调理中的影响力和话语权甚微 ，营销事情难度很大 。田湾河公司2014年将从紧盯市场抓营销促效益、引发内力强管理提效能、驻足生长抓提效谋要害、夯实基础强生产保清静、协调生效强党建强文化这五大包管步伐着手深入开展事情 ，确保圆满完成2014年度各项目的使命 。
厥后 ，田湾河公司向导班子其他成员划分汇报了电力生产、电力营销、资金运作等方面的情形 。
在听取完汇报后 ，集团公司宁祖、郑世红、田传平先后对田湾河公司的各项事情提出了希望和要求 。
总司理对田湾河公司一、仲春份的事情给予了充分的一定 。他指出 ，田湾河公司一、仲春份的各项谋划指标完成较好 ，向导班子对集团公司提出的今年“七大”重点事情熟悉到位 ，贯彻落实的思绪清晰、目的明确、步伐得力 。针对公司下一步的事情 ，提出了六点要求：一是电力营销是整年岁情的重中之重 ，要无邪、快速地掌握住市场形势的千变万化 ，在当条件出营销思绪的基础上还要加重、加大事情力度 。二是在汛期到来之前一定要完成灾后恢复重修工程项目 。现在的工程进度显着滞后了 ，要抓紧推进 。三是抓好清静生产 。新的《中华人民共和国清静生产法修正案(草案)》特殊突出了事故隐患排查治理和事前预防以及责任追究 。田湾河流域每年汛期都会爆发水平差别的暴雨泥石流自然灾难 ，要包管清静度汛 ，要害是做好预案 ，以前做得好的要坚持 ，缺乏的要吸收教训 ，举行刷新 ，并增补到预案里去 。四是起劲落实刷新攻坚 。作为集团公司今年的一项主要事情 ，田湾河公司在刷新攻坚方面还要继续加鼎力大举度 ，公司管理层要切实转变看法 ，通过刷新在管理上走出一条新的路子 。五是确保资金链清静 。在投融资事情上要只管接纳低本钱 ，阻止高本钱 ，希望公司把好关 ，包管正常生产谋划 。六是增强班子建设 。希望新班子成员尽快融入公司群体 ，融入田湾河文化 。班子成员之间要相相互同、明确 ，充分验展班子的整体向导作用 。要充分验展企业党组织、行政和工会这三条线的作用 ，把公司的事做得更好 。
总司理最后讲到：2014年要加大事情力度 ，抓紧完成工程峻工验收事情 。希望田湾河公司在2014年中更上一层楼 ，各项事情取得更好的效果 ，周全完成集团公司和公司董事会下达的各项目的使命 。
在汇报会竣事后 ，总司理一行到田湾河公司远控中心中控室探望了值班员工 ，并通过大屏幕审查了电站现场的生产运行情形 。（王鸽）